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坚持以人为本 实现人企共赢
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近年来，以文化发展推动“管理升级”是公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现企业发展与人的发展的良性互动，是我们企业管理工作的主旋律，是推动企业发展的必经之路。
准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导。企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们要从三个方面把握以人为本的内涵。 1、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。用发展的观点积极谋划未来，大家必须充分认识到：企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，员工利益才能得到保证。因此，每位员工要正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。真正确立“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想理念。 2、坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的投资，更主要的是靠人的能力的提高。在企业的发展过程中有着很多的“瓶颈”和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念。我们明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。因此我们致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。 3、坚持以人的全面发展为本。人们从事的一切活动的最终目的，是为了实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐和全面发展。因此，我们在企业发展过程中要始终把员工的全面发展放在首位，在研究制定政策时，首先考虑人的因素。我们强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。
着力构建以人为本机制，为企业创新发展提供智力支持。人是企业的主体，更是企业的资源。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念，融入企业管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力、增添动力、迸发活力，推进企业持续创新发展。 确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们在“以人力资本为本”理念引领下，瞄准企业长远发展目标，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。我们要大力选树不同层面的典型，激励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。我们要以 “发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的“人才观”为指导，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造性，让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和奋发成才的进取心。
精心营造以人为本氛围，为企业创新发展提供环境保障。环境是人与企业进步发展的前提和保障。我们要精心营造团结、真诚、向上的人文环境和清新、优美、温馨的工作环境，进一步规范和引导员工行为，使企业核心价值理念成为员工的价值取向和自觉行动，有效地激发员工的内在潜能和动力。 1、要注重员工与企业的和谐。员工为企业发展尽责，企业为员工发展助力。我们要注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。2、注重个人与团队的和谐。企业员工作为团队的一员，只有时时感到集体大家庭的温馨，才能发自内心地热爱这个“家”，关心这个“家”，愿为“大家庭”做贡献。我们要注重员工工作和生活环境的改善，满足员工的不同需求。尽管配备了网球、乒乓球、电视机等文体用品，建立了图书室、活动室等，发放配备各类书籍及学习用品，这还不够，还要为员工营造更加清洁舒适的工作学习环境。3、注重人与人的和谐。在现代化大生产条件下，建立员工之间以及相关利益方之间的和谐关系，实现良好的沟通协作，对保证企业有效运营及健康发展至关重要。我们要注重从三个方面促进这种和谐的关系：一是建立互信的人际关系。把“信任”作为员工间理解与沟通的基础；二是建立互动的师徒关系。通过签订师徒合同，鼓励师傅传技术、带作风，激励青工学本领、强素质，师徒之间相互关心、相互促进，加深交流与沟通，促进技能水平的共同提高。三是建立互助的人际关系。倡导员工相互关心、相互帮助、加强团结、增进友谊。在潜移默化的影响中，营造和谐融洽的小天地，从而为企业发展稳定提供良好的环境保障。
我们应该清醒地认识到，在致力于企业持续有效发展的今天，比任何时候都更加需要先进文化的引领和支撑。今后，我们将不断强化企业文化建设，重视人本管理，开拓创新，不断用先进理念培育高素质员工队伍，坚持以人为本，实现人企共赢。
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| 发布日期：2007-7-18 发布者:admin 返回上页 |
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